深山里的一家五口,成品短视频软件网站大全app,旅行换配偶,下章鱼

   2月28日，總經(jīng)理陳鵬組織召開(kāi)辦公會(huì)。紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理胡德保主持會(huì)議，在家的總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司經(jīng)理、書(shū)記、機(jī)關(guān)部門正職參加會(huì)議。會(huì)上，分公司經(jīng)理、書(shū)記、機(jī)關(guān)部門正職就前段工作作了通報(bào)，對(duì)全年后段工作作了計(jì)劃，副總經(jīng)理祝國(guó)華就生產(chǎn)工作作了講評(píng)，總經(jīng)理陳鵬發(fā)表總結(jié)講話，對(duì)各項(xiàng)工作作了部署并提出要求。
    會(huì)議認(rèn)為，半年來(lái)，員工隊(duì)伍的工作熱情提高、工作態(tài)度轉(zhuǎn)好，公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理工作走向正軌，同時(shí)也存在工作落實(shí)不夠、細(xì)節(jié)不到位、管理有漏洞、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年的工作重點(diǎn)是落實(shí)七屆一次職代會(huì)精神，嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部管理制度》，開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)效增收，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象。
    會(huì)議調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，提出了后段經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理任務(wù)和工作要求。
一、領(lǐng)導(dǎo)分工
    會(huì)議決定，對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整如下：
    陳鵬同志主持全面工作，分管經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、海外事務(wù)部。
    毛響寶同志主持黨群工作，協(xié)調(diào)市區(qū)BT項(xiàng)目，分管人事資源部。
    蘇檢來(lái)同志負(fù)責(zé)技術(shù)工作，協(xié)助抓經(jīng)營(yíng)工作，分管總工室。工作聯(lián)系點(diǎn)：路橋一公司。
    祝國(guó)華同志負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、機(jī)務(wù)工作，分管工程質(zhì)管部、安全保衛(wèi)部、機(jī)械設(shè)備部。工作聯(lián)系點(diǎn)：路橋四公司。
    胡德保同志負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察、綜合治理工作、機(jī)關(guān)工作、審計(jì)、制度建設(shè)和績(jī)效考核工作，分管紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、審計(jì)室、法律事務(wù)部。工作聯(lián)系點(diǎn)：路橋二公司。
    任曉武同志負(fù)責(zé)工會(huì)、計(jì)生、退休、企業(yè)文化建設(shè)和信息工作，分管退休中心、信息中心。工作聯(lián)系點(diǎn)：路橋三公司。
    鄒安平同志負(fù)責(zé)新疆、寧夏、山西、陜西、青海等西北市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。
    廖哲同志負(fù)責(zé)雅瀘項(xiàng)目掃尾工作和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，協(xié)助有關(guān)部門升級(jí)隧道資質(zhì)。
    易新祥同志負(fù)責(zé)高速公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)和交通設(shè)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，重點(diǎn)抓好市區(qū)BT項(xiàng)目的建設(shè)，重點(diǎn)是“白改黑”提質(zhì)工程。
    高新穎同志負(fù)責(zé)奉巫項(xiàng)目掃尾和河南、廣西等省區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作。
    古國(guó)勝同志協(xié)助總經(jīng)理抓經(jīng)濟(jì)工作，負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)、債務(wù)，重點(diǎn)抓好已完工程的并賬、結(jié)算和漢鄂、景德鎮(zhèn)等項(xiàng)目的資金回籠。
    袁朝陽(yáng)同志協(xié)助總經(jīng)理抓好經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)抓好省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部與海外事務(wù)部。
    余自力同志負(fù)責(zé)工程部和浙江市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助管生產(chǎn)的副總經(jīng)理抓項(xiàng)目監(jiān)控。
    陽(yáng)奇同志負(fù)責(zé)巴陵?yáng)|路、武廣廣場(chǎng)的會(huì)審、終審和結(jié)算，青年?yáng)|路的評(píng)審、會(huì)審和結(jié)算、市區(qū)土地的收儲(chǔ)和調(diào)配工作。
二、經(jīng)營(yíng)工作
    會(huì)議認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)是各項(xiàng)工作的龍頭。在高速公路市場(chǎng)萎縮、資金短缺的情況下，要把握機(jī)會(huì)，全員、全方位地抓好經(jīng)營(yíng)工作。全員經(jīng)營(yíng)要求公司的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視經(jīng)營(yíng)工作，在資源配置上，優(yōu)先考慮、重點(diǎn)保障經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。各分公司、各部門、各項(xiàng)目部都要積極配合經(jīng)營(yíng)部和海外事務(wù)部做好經(jīng)營(yíng)工作。全方位經(jīng)營(yíng)就是要堅(jiān)持把靈活經(jīng)營(yíng)、一體兩翼作為生存發(fā)展的優(yōu)先策略，確保做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，全面啟動(dòng)多元經(jīng)營(yíng)。
    會(huì)議明確了一體兩翼的具體概念?！耙惑w”，就是由高速公路（路基、路面、橋梁、隧道）施工總承包主體業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)展，更多地從事上游的混凝土生產(chǎn)和下游的高速公路養(yǎng)護(hù)、橋梁加固與維護(hù)等一系列工作，打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈?！皟梢怼?，一翼為豐富投資種類、完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)（如BT項(xiàng)目、資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)），另一翼是切入平行產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大施工范圍（如交通設(shè)施、市政、房建工程施工）。
    會(huì)議指出，未來(lái)我公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)⑹謱拸V，但受資源、條件、經(jīng)驗(yàn)、能力因素制約，一方面要廣泛積極開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、不能盲目參與。這需要我們認(rèn)真甄別和篩選市場(chǎng)和項(xiàng)目，結(jié)合公司實(shí)際來(lái)確定目標(biāo)市場(chǎng)的地域和行業(yè)，選擇與我們資源、條件、經(jīng)驗(yàn)、能力相匹配的項(xiàng)目來(lái)經(jīng)營(yíng)。
會(huì)議就如何做好經(jīng)營(yíng)工作作了全盤安排。
    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面。要繼續(xù)奉行“全公司分片經(jīng)營(yíng)”和“分公司自主經(jīng)營(yíng)”方針，將重心放在省外市場(chǎng)的鞏固和拓展上，省外市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)將逐步下放給分管、分區(qū)、分公司負(fù)責(zé)同志。公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍要認(rèn)真分析省外市場(chǎng)特點(diǎn)，重點(diǎn)把握好四川、新疆、廣西、貴州、江西等市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。省內(nèi)市場(chǎng)由于新開(kāi)工項(xiàng)目不多，公司的主要任務(wù)是升級(jí)資質(zhì)，提高中標(biāo)概率。各分公司要早作準(zhǔn)備、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把握好吉永、大岳、邵平等項(xiàng)目的投標(biāo)機(jī)會(huì)。3月份，雅瀘、廣甘、吉茶等項(xiàng)目的高墩和隧道竣工驗(yàn)收業(yè)績(jī)要到位，海外事務(wù)部要在3個(gè)月內(nèi)將隧道資質(zhì)就位。
    多元產(chǎn)業(yè)方面。易新祥同志要全面啟動(dòng)高速公路養(yǎng)護(hù)和交通設(shè)施市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。市區(qū)道路“白改黑”提質(zhì)工程、拌合場(chǎng)建設(shè)、市區(qū)路橋大中修、小區(qū)道路改造，全部托管到三分公司市區(qū)項(xiàng)目部。今年，要把握高速公路日常養(yǎng)護(hù)、大中修工程投標(biāo)機(jī)會(huì)，努力承接一到兩個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。通過(guò)市區(qū)“白改黑”項(xiàng)目，積累養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍。交通設(shè)施項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)小、風(fēng)險(xiǎn)小、短平快，也不能忽視。廖哲同志要積極發(fā)揮公司在房屋建筑施工方面的優(yōu)勢(shì)，努力承接和完成兩棟房屋的施工任務(wù)，再對(duì)現(xiàn)有的房建三級(jí)資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)。土地有利于公司盤活資金，陽(yáng)奇同志要在4月底之前做好拌合場(chǎng)建設(shè)用地收儲(chǔ)工作，保證新拌和場(chǎng)在5月1日動(dòng)工并于1個(gè)月內(nèi)安裝好瀝青設(shè)備。公司將來(lái)要做好土地開(kāi)發(fā)利用方案，為員工謀福利。今年，岳陽(yáng)市需要加固、維護(hù)和拆遷的橋梁共有2790座，市區(qū)需要加固和維護(hù)的橋梁共有7座。經(jīng)過(guò)黨委集體研究，橋梁加固市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和施工業(yè)務(wù)，由一分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，一分公司要在年底前承接一、兩個(gè)項(xiàng)目。隧道資質(zhì)就位后，可以由二分公司、四分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。
三、生產(chǎn)工作
    會(huì)議認(rèn)為，生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的中心。項(xiàng)目生產(chǎn)水平和贏利能力決定著公司最終效益。公司將依據(jù)《內(nèi)部管理制度》，完善項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系，規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)管流程，落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，重點(diǎn)提高總部的監(jiān)控、分公司的管理和項(xiàng)目部的執(zhí)行能力，變粗放、無(wú)序管理為集約、規(guī)范管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理有成效。
    會(huì)議指出，目前公司共有各類項(xiàng)目30個(gè)。掃尾項(xiàng)目，一要做好變更、計(jì)量和資料整理，二要抓好內(nèi)部結(jié)算，三要處理好突出矛盾、突出問(wèn)題。有生產(chǎn)任務(wù)的項(xiàng)目，一要掀起生產(chǎn)高潮，二要抓好安全生產(chǎn)。中標(biāo)未開(kāi)工項(xiàng)目，各分公司要聯(lián)系當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。其他項(xiàng)目，各分公司要加強(qiáng)監(jiān)督，掌握項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和效益情況。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好項(xiàng)目生產(chǎn)，要抓住三個(gè)要點(diǎn)。一要規(guī)范程序，嚴(yán)格工作流程?？偣景凑召Y金集中調(diào)度、目標(biāo)集中編制、成本控制集中核算、隊(duì)伍注冊(cè)集中管理、大宗材料集中采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備集中租賃的“六個(gè)集中”原則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、班子的組建、施工隊(duì)伍的安排、日清月結(jié)和結(jié)算公示等具體工作，都由分公司負(fù)責(zé)。分公司選擇隊(duì)伍，必須是總公司登記注冊(cè)的隊(duì)伍，有警示的不能用，誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)。登記注冊(cè)工作每半年或每年測(cè)評(píng)、考核一次，由工程部組織，分公司上報(bào)。項(xiàng)目每個(gè)月的工程報(bào)表和每個(gè)季度的項(xiàng)目情況分析，都由工程部負(fù)責(zé)。報(bào)表要求真實(shí)準(zhǔn)確，包括隊(duì)伍介紹、機(jī)械設(shè)備、管理人員情況，項(xiàng)目沒(méi)及時(shí)主動(dòng)上報(bào)，將作扣分處理。二要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理，節(jié)能挖潛，努力搞好項(xiàng)目效益。在項(xiàng)目單價(jià)越來(lái)越低，施工難度越來(lái)越大，環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下，各分公司、各項(xiàng)目要從設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)關(guān)系方面多下功夫。要優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比選，總工室和工程部要指導(dǎo)項(xiàng)目上的方案比選和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部要及時(shí)清理好結(jié)算，辦理好變更和計(jì)量，及時(shí)收回資金，降低財(cái)務(wù)成本。各分公司要加大創(chuàng)新力度，總部要加強(qiáng)指導(dǎo)和督促。三要協(xié)調(diào)多方面的關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)形象和信譽(yù)。要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)造好的施工和變更增效的環(huán)境，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，提高企業(yè)的信譽(yù)等級(jí)。今年，交通廳將重新評(píng)定信譽(yù)等級(jí)，各省在建項(xiàng)目，要爭(zhēng)創(chuàng)單A或雙A。各項(xiàng)目還要增強(qiáng)政治敏銳性，處理好與新聞媒體及政府監(jiān)督部門的關(guān)系。
四、管理工作
    會(huì)議認(rèn)為，管理是做好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的保障，公司要依靠目標(biāo)管理手段來(lái)杜絕工作中的脫期現(xiàn)象，確保2012年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分公司、機(jī)關(guān)各部門要珍惜時(shí)間資源，增強(qiáng)目標(biāo)管理意識(shí)，豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升工作目標(biāo)的編制、跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查水平，要在七屆一次職代會(huì)《行政工作報(bào)告》框架內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌兼顧，合理謀劃，明確并適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體思路和保障措施。
    會(huì)議決定，6月30日之前，公司要完善和出臺(tái)績(jī)效考核辦法和細(xì)則，將績(jī)效考核跟目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤。會(huì)議通過(guò)了各分公司、機(jī)關(guān)各部門2012年度主要工作計(jì)劃。
會(huì)議要求，公司各級(jí)組織要通過(guò)集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、法律法規(guī)、廉政建設(shè)、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的教育和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神。公司全體員工要嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部管理制度》，一心為公，大膽謀事，監(jiān)管到位、執(zhí)行到位、細(xì)節(jié)到位。同事之間，要換位思考、交心通氣、減少誤會(huì)、化解矛盾，不斷提高工作效率、增進(jìn)個(gè)人感情、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。